江南化工2024年度工作会议要求，要结合“一带一路”国家布局，加快海外爆破服务一体化项目建设，推动民爆产业向矿山一体化转型，实现国家战略与企业发展良性互动。提高海外项目经济质量效益与核心竞争力，推进海外项目高质量发展是国际化经营的重点。

提升采矿一体化项目管理水平。要提高质量管理水平，海外单位要深入理解项目高质量发展的大环境、大潮流、大趋势，站在推动江南化工国际化经营高质量发展的高度认识管理能力之于项目发展的重要意义，持续提升管理水平，着力增强核心竞争力。要树立品牌意识，坚持以高质量发展和核心竞争力提升为重点，在项目一线树立崇尚劳动、崇尚技能、崇尚创造的价值理念，加强品牌建设，打造海外旗舰项目。要建立完善科学的管理机制，积极开展质量管理活动，把全面质量管理、精益管理等先进管理方法应用到日常生产与经营活动中，提高全员全过程全方位质量控制水平；加快健全质量管理的激励约束机制，将质量责任和义务落实到每一位员工肩上，建立有效的全程追踪与终身追责体系，真正实现激励与约束并重。

构建完善海外项目运营分析数据库。要自觉对标对表，将各项目的横向、纵向对比作为开展数据分析工作的重要方法，充分考虑项目差异性大，人、机、料价格起伏明显等因素，从各项目月度经营情况和各单位对比分析两方面入手，以爆破方量、爆破单耗、存货、应收账款分析为切入点，将可变成本分解为消耗量和单位成本，按工序、板块进行模块化分析，为国际项目之间以消耗量进行对标分析创造条件，切实把海外项目调查研究抓扎实、抓深，把项目运营中的难点、堵点分析准、研究透，为海外项目深化落实降本增效措施，实现年度经营指标奠定坚实基础。

增强海外项目属地化管理能力。要以属地化建设为抓手，根据实际情况，聚焦经营、管理、人才、待遇等方面，与当地社会、政府、大使馆、中资企业密切合作，制定属地管理推进计划，将属地管理推进指标列入年度考核责任书，找准定位融入当地，主动对接共享“双赢”，着力构建中外员工相互扶持、彼此成就的和谐局面，集中展现江南化工重视员工职业发展、权益保护和人文关怀的属地化管理理念，有效促进多元文化交流与融合稳扎稳打推动江南化工四向四赢落地见效，助力海外项目高质量发展。

加强境外项目信息化管理水平。搭建“海外项目管理平台”，在线填报项目运营所消耗的人、机、料等基础数据，自动生成海外项目月度运营数据，实现装备汇总、装备分类统计、出勤统计、单个装备检索、库存/在用装备统计、装备告警汇总等功能，直观展示当前人员、车辆、装备、仓库仓储的各类统计数据，重点解决装备管理中存在的“底不清、管不精、用不好、技不专”的问题，为爆破工作的日常管理、出勤调度、物资管理和调配等方面提供决策参考。